組織團隊
職 稱 | 姓 名 | 主要經(學)歷 |
---|---|---|
董事長 | 吳嘉峰 | 國立中興大學管理學院高階經理人 碩士 |
營運副總裁 | 黃彥欽 | 國立成功大學管理學院高階管理 碩士 |
總經理 | 徐榜奎 | 國立中興大學食品及應用生物科技所 博士 |
財會處協理(兼)公司治理主管 | 曾秋雪 | 淡江大學會計系 學士 成霖企業財務資訊部 副理 三鈿實業集團 財務長 |
►重要管理階層之接班計畫及運作
本公司由人力資源部統籌建置傳承人才發展機制,除盤點與遴選潛力接班人,由高階主管與人力資源主管共同研擬培育計畫,包含承接專案任務、並搭配個人發展計畫等制度,輔助其有效提升接班能力並縮短接班時間,並透過職能評鑑,結合公司與部門任務目標,強化現職的優勢能力,完善備位的準備度。接班人除了必須具備卓越的工作能力、決策判斷能力,並能自主創新外,人格特質必須包括誠信正直、當責之關鍵特質。
每月進行一次中高階主管(含總經理)策略聚焦主管會議,針對公司現況與未來策略規劃進行與探討,並使中高階主管熟悉集團各單位之業務,會議主題涵蓋績效管理與人才管理、組織變革與持續更新、變革管理、策略思維與規劃及領導事業成長等。藉由各主管的激盪與高階主管多年的領導經驗,分享公司組織文化與經營管理的領導實務,了解最新時代脈動。
本公司由人力資源部統籌建置傳承人才發展機制,除盤點與遴選潛力接班人,由高階主管與人力資源主管共同研擬培育計畫,包含承接專案任務、並搭配個人發展計畫等制度,輔助其有效提升接班能力並縮短接班時間,並透過職能評鑑,結合公司與部門任務目標,強化現職的優勢能力,完善備位的準備度。接班人除了必須具備卓越的工作能力、決策判斷能力,並能自主創新外,人格特質必須包括誠信正直、當責之關鍵特質。
每月進行一次中高階主管(含總經理)策略聚焦主管會議,針對公司現況與未來策略規劃進行與探討,並使中高階主管熟悉集團各單位之業務,會議主題涵蓋績效管理與人才管理、組織變革與持續更新、變革管理、策略思維與規劃及領導事業成長等。藉由各主管的激盪與高階主管多年的領導經驗,分享公司組織文化與經營管理的領導實務,了解最新時代脈動。
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公司股務:李俊毅 經管部經理
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發言人:曾秋雪 財會處協理
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